Hasil Pencarian: "Kompensasi" (Semua Bidang (Umum))
Penelusuran metadata karya ilmiah dan dokumen institusi Universitas Bina Insani.
Filter Otomatis
ResetHasil Pencarian: "Kompensasi" (Semua Bidang (Umum))
Menampilkan 5 karya ilmiah repository terverifikasi (Skripsi & Artikel Jurnal OJS)
| Detail Karya Ilmiah & Metadata | Tipe & Program Studi | Aksi Metadata |
|---|---|---|
Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Antar Karyawan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention Karyawan Bagian Produksi di PT Bintang Toedjoe Site Pulogadung
Penulis: Dahliyah Ulan Sari, DWI WAHJUNI WULANDARI, S.T., M.M. |
2026
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, komunikasi antar karyawan dan gaya kepemimpinan terhadap turnover intention karyawan khusus nya bagian produksi di PT Bintang Toedjoe site pulogadung. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif dengan perolehan data melalui sebaran kuisioner kepada responden. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 98 karyawan bagian produksi di PT Bintang Toedjoe. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi: uji instrument, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji T, uji F dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan, variabel komunikasi antar karyawan berpengaruh positif terhadap turnover intention karyawan namun tidak signifikan, yang terakhir variabel gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan. sementara secara simultan ketiga variabel tersebut memiliki pengaruh yang signifikan terhadap turnover intention karyawan bagian produksi di PT Bintang Toedjoe site pulogadung. Lalu berdasarkan nilai koefisien determinasi yaitu R square sebesar 0,220 variabel kompensasi, komunikasi antar karyawan dan gaya kepemimpinan mampu menjelaskan turnover intention karyawan sebesar 22% sedangkan 78% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.
#Kompensasi
#Komunikasi
#Kepemimpinan
#Turnover intention
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|
|
PENGARUH KOMPENSASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA SECURITY OUTSOURCING PT PUTRATAMA SATYA BHAKTI AREA JAKARTA
Penulis: Melinda Pauziah, Dr. FEBRISI DWITA, S.Tr.Log., M.M., GRCE. |
2026
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap turnover intention melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada karyawan outsourcing bagian security PT Putratama Satya Bhakti Area Jakarta. Populasi dalam penelitian ini terdiri atas seluruh karyawan outsourcing security PT Putratama Satya Bhakti Area Jakarta. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling, sehingga diperoleh 93 responden sebagai sampel penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan metode analisis jalur (path analysis) dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Beban kerja juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Di sisi lain, kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, sedangkan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. Hasil pengujian menggunakan Sobel Test menunjukkan bahwa kepuasan kerja tidak mampu memediasi pengaruh kompensasi maupun beban kerja terhadap turnover intention. Temuan tersebut mengindikasikan bahwa pada karyawan outsourcing security, kecenderungan untuk meninggalkan perusahaan lebih banyak dipengaruhi secara langsung oleh beban kerja dibandingkan melalui kepuasan kerja yang dirasakan. Tingginya tuntutan pekerjaan, penerapan sistem kerja shift, serta tekanan kerja di lapangan menjadi faktor yang mendorong meningkatnya turnover intention pada karyawan outsourcing security PT Putratama Satya Bhakti Area Jakarta. Oleh karena itu, perusahaan perlu meningkatkan efektivitas pengelolaan beban kerja, menerapkan pengaturan jam kerja yang lebih proporsional, serta menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif sebagai upaya untuk menekan tingkat turnover intention karyawan.
#Kompensasi
#Beban Kerja
#Kepuasan Kerja
#Turnover Intention
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|
|
Pengaruh Komoensasi, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Retensi Karyawan (Studi Kaus Pada Karyawan PT Inter Nusa Kreasindo Energy)
Penulis: Tsabbat Araaf, Dr. ANITA NOVIALUMI, S.E., M.M., CPHRM., CHRBP. |
2026
Retensi karyawan menjadi isu penting dalam industri energi terbarukan akibat meningkatnya kebutuhan sumber daya manusia yang terampil serta tantangan operasional yang dihadapi perusahaan. Rendahnya tingkat karyawan yang bertahan dapat memengaruhi produktivitas dan keberlanjutan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap retensi karyawan pada PT Inter Nusa Kreasindo Energy. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 61 karyawan menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan SmartPLS versi 4.1.1.8. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Sementara itu, lingkungan kerja menunjukkan pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap retensi karyawan. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang tepat dan pengelolaan beban kerja yang efektif dapat meningkatkan retensi karyawan. Namun, lingkungan kerja belum memberikan pengaruh signifikan terhadap keputusan karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan sistem kompensasi dan mengelola beban kerja secara efektif guna mempertahankan retensi karyawan dan mendukung keberlanjutan organisasi.
#kompensasi
#lingkungan kerja
#beban kerja
#retensi karyawan
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|
|
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus Pada Karyawan UD Setia Jaya)
Penulis: Restia Wulandari, Dr. ANITA NOVIALUMI, S.E., M.M., CPHRM., CHRBP. |
2026
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kepuasan kerja karyawan dalam menunjang keberhasilan operasional perusahaan, khususnya pada usaha pengepulan kardus UD Setia Jaya yang memiliki aktivitas kerja padat dan bergantung pada tenaga kerja fisik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan, pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja, pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja, serta pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja sebagai variabel Intervening. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan software SmartPLS. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan UD Setia Jaya dengan teknik sampling jenuh, sehingga seluruh populasi dijadikan sampel penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, serta motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Selain itu, motivasi kerja mampu memediasi pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan kerja melalui pemberian kompensasi yang adil dan peningkatan motivasi kerja karyawan. Dengan demikian, perusahaan perlu memperhatikan sistem kompensasi dan upaya peningkatan motivasi kerja agar tercipta kepuasan kerja yang optimal.
#Kompensasi
#Kepuasan Kerja
#Motivasi Kerja
#PLS-SEM
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|
|
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi Kasus Pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk Area Bekasi)
Penulis: Nissya Vadila, Dr. ANITA NOVIALUMI, S.E., M.M., CPHRM., CHRBP. |
2026
Loyalitas karyawan merupakan faktor kunci dalam menjaga kelancaran berjalannya operasi perusahaan, khususnya di bidang perbankan syariah yang sedang menghadapi tantangan persaingan serta proses transformasi digital. PT Bank Syariah Indonesia Tbk cabang Bekasi Selatan mencatat peningkatan tingkat turnover sebesar 6,72% pada periode 2024–2025, yaitu dari 2,24% naik menjadi 4,58%. Angka ini menunjukkan adanya penurunan kepuasan karyawan dan perlunya tindakan yang terorganisasi untuk mengatasinya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak dari kepemimpinan transformasional, sistem kompensasi, serta kondisi lingkungan kerja terhadap tingkat loyalitas karyawan, baik secara terpisah maupun secara bersamaan. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan mengumpulkan data melalui kuesioner. Seluruh 125 karyawan dijadikan sebagai responden dengan menggunakan metode pengambilan sampel jenuh. Instrumen ini terdiri dari 25 butir pernyataan yang menggunakan skala Likert dengan lima tingkat jawaban. Analisis data dilakukan dengan menguji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linier berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi (R²) menggunakan software SPSS versi 27.0. Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif dan signifikan terhadap tingkat loyalitas karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,398. Kompensasi memiliki dampak yang positif dan signifikan (β = 0,444). Sebaliknya, lingkungan kerja tidak memiliki dampak yang signifikan dengan tingkat signifikansi sebesar 0,174. Secara bersamaan, ketiga variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap tingkat loyalitas karyawan. Nilai Adjusted R kuadrat sebesar 0,479 menunjukkan bahwa 47,9% dari perubahan tingkat loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh ketiga variabel yang digunakan, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar model tersebut
#Kepemimpinan Transformasional
#Kompensasi
#Lingkungan Kerja
#Loyalitas Karyawan.
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|