Hasil Pencarian: "Kompensasi" (Kata Kunci)
Penelusuran metadata karya ilmiah dan dokumen institusi Universitas Bina Insani.
Filter Otomatis
ResetHasil Pencarian: "Kompensasi" (Kata Kunci)
Menampilkan 2 karya ilmiah repository terverifikasi (Skripsi & Artikel Jurnal OJS)
| Detail Karya Ilmiah & Metadata | Tipe & Program Studi | Aksi Metadata |
|---|---|---|
Pengaruh Komoensasi, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Retensi Karyawan (Studi Kaus Pada Karyawan PT Inter Nusa Kreasindo Energy)
Penulis: Tsabbat Araaf, Dr. ANITA NOVIALUMI, S.E., M.M., CPHRM., CHRBP. |
2026
Retensi karyawan menjadi isu penting dalam industri energi terbarukan akibat meningkatnya kebutuhan sumber daya manusia yang terampil serta tantangan operasional yang dihadapi perusahaan. Rendahnya tingkat karyawan yang bertahan dapat memengaruhi produktivitas dan keberlanjutan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap retensi karyawan pada PT Inter Nusa Kreasindo Energy. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 61 karyawan menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan SmartPLS versi 4.1.1.8. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Sementara itu, lingkungan kerja menunjukkan pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap retensi karyawan. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang tepat dan pengelolaan beban kerja yang efektif dapat meningkatkan retensi karyawan. Namun, lingkungan kerja belum memberikan pengaruh signifikan terhadap keputusan karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan sistem kompensasi dan mengelola beban kerja secara efektif guna mempertahankan retensi karyawan dan mendukung keberlanjutan organisasi.
#kompensasi
#lingkungan kerja
#beban kerja
#retensi karyawan
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|
|
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi Kasus Pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk Area Bekasi)
Penulis: Nissya Vadila, Dr. ANITA NOVIALUMI, S.E., M.M., CPHRM., CHRBP. |
2026
Loyalitas karyawan merupakan faktor kunci dalam menjaga kelancaran berjalannya operasi perusahaan, khususnya di bidang perbankan syariah yang sedang menghadapi tantangan persaingan serta proses transformasi digital. PT Bank Syariah Indonesia Tbk cabang Bekasi Selatan mencatat peningkatan tingkat turnover sebesar 6,72% pada periode 2024–2025, yaitu dari 2,24% naik menjadi 4,58%. Angka ini menunjukkan adanya penurunan kepuasan karyawan dan perlunya tindakan yang terorganisasi untuk mengatasinya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak dari kepemimpinan transformasional, sistem kompensasi, serta kondisi lingkungan kerja terhadap tingkat loyalitas karyawan, baik secara terpisah maupun secara bersamaan. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan mengumpulkan data melalui kuesioner. Seluruh 125 karyawan dijadikan sebagai responden dengan menggunakan metode pengambilan sampel jenuh. Instrumen ini terdiri dari 25 butir pernyataan yang menggunakan skala Likert dengan lima tingkat jawaban. Analisis data dilakukan dengan menguji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linier berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi (R²) menggunakan software SPSS versi 27.0. Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif dan signifikan terhadap tingkat loyalitas karyawan dengan nilai koefisien sebesar 0,398. Kompensasi memiliki dampak yang positif dan signifikan (β = 0,444). Sebaliknya, lingkungan kerja tidak memiliki dampak yang signifikan dengan tingkat signifikansi sebesar 0,174. Secara bersamaan, ketiga variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap tingkat loyalitas karyawan. Nilai Adjusted R kuadrat sebesar 0,479 menunjukkan bahwa 47,9% dari perubahan tingkat loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh ketiga variabel yang digunakan, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar model tersebut
#Kepemimpinan Transformasional
#Kompensasi
#Lingkungan Kerja
#Loyalitas Karyawan.
|
Skripsi (S1)
Manajemen (S1)
Restricted Fulltext PDF
|